做為一家大中型的技術專業的包裝帶有生產商,我司有著各種規格型號的、pet塑鋼帶設備數十臺套及大中型塑料機多個臺,機器設備的日常管理方法也因而越來越十分關鍵。
如何解決pet塑鋼帶設備維護上“以修托管”的傳統式邏輯思維、如何提高機器設備管理者的工作績效考核、怎樣快速提升機器設備生產能力,如何根據機器設備主要參數的調節來確保產品品質,如何執行設備維護的規范性和智能化,都變成了我司機器設備管理方面的頭等大事。
因此,大家尤其邀約我司的發展戰略咨詢顧問??匆妼W習培訓當場大伙兒專心致志、流連忘返的模樣,你就知道這次專題講座學習培訓是多么的精彩紛呈了,也了解這種設備維護專業知識與方法對我們都是多么的的關鍵了。
學習培訓以后,大家老總及經理各自干了尤其精彩紛呈的課程總結。尤其值得一提的是:2個老總每一次都是會按時參與,老總在外面再忙都是會趕到參與。坦白說,這般取得成功的老總還是這般愛讀書,這給大家好大好大的工作壓力啊。
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